战略，在很大程度上仅是企业领导和领导层中的构想。任何可执行的战略都必需依赖于“创造一个与之相适应的组织机构”。

21世纪初的许多全球企业，包括大量中国公司，面临一种普遍的管理窘境，即：“第一代的经营管理者管理着第二代组织模式，并试图实施第三代经营战略。”正因为如此，学术界、企业界推出了一个口号：“超越调整阶段迈向彻底变革”。

对于江裕来说，实现管理者、组织模式、战略的协同统一，就是公司经营上的最高优先级整合。所幸的是，这家公司富有先见地意识到这种整合的意义，并且正在朝向全面第三代的组织机构领导及管理模式迅速行动。

一. 经营之道：由内而外 东西合璧

在江裕，领导的魄力是企业的核心竞争力。所幸和可嘉的是，其领导在树立威信方面并不试图通过“造神运动”。“战略不断思考、决策力求稳健、鼓励全员学习、工作身体力行”的以身垂范行为，是欧国伦为人本色和朴素的领导艺术的体现。就经营思想及实践而言，江裕公司现任总裁欧国伦充分体现了“由内而外”、“东西合璧”的成功哲学。

在公司力导ERP系统，促成该决策的付诸实施。他想到的是公司要与国际接轨，应该首先从内部实现生产力变革，随即向外延伸制造管理实力和交易吸引力；对于江裕制造服务，欧国伦说：“我们要做一个品牌，这个品牌即是制造品牌，也是营销品牌，还是服务品牌。更是三位一体的整合品牌”。

总结日韩企业“制造称王”、欧美公司“营销制胜”的二重经验，欧国伦认定：在全球化竞争背景下，产业和市场必需两手抓，而且手手都要硬。

二. 商业生态：垂直整合 横向联动

2003年，江裕“以制造为核心的完全解决方案”（CEMS）引起各界强烈反响。依靠珠三角完备的光机电产业配套优势，毗邻广州、香港、澳门金三角，紧邻国家一类港口新会港，18年来建成的营销服务网，为国际、国内品牌厂商提供电子信息产品中国制造；保税仓储；中国市场销售代理、售后服务、维修备件物流、产品客户化在内的垂直整合服务。同时在以上每个供应链环节实现全方位的横向联动。江裕正在筹建的是一个可以为合作厂商迅速、低风险地实现低成本制造，搏击中国市场的可靠的B2B电子商务增值服务平台。

2003年9月17日，上海福布斯论坛，全球商界总裁选择“中国制造”作为交流话题。江裕集团董事长欧柏贤谈到，国内IT制造要避免走纯粹的“加工基地”、“世界工厂”路子，可以考虑发展有深度、有技术创新，含研发、物流、制造、市场服务在内的产业基地、产业园，优化产业结构、进行供应链整合，和国内外先进企业加深产业市场双平台交往，提高制造供应及增值服务能力。无独有偶，在这次福布斯论坛中，海尔集团张瑞敏也认为，"当地设厂，当地生产，当地营销"三位一体的运营模式，对品牌战略至关重要。

二期工业园

三. 国家营销：坐镇珠江 放眼全球

面对21世纪激烈竞争，中国电子制造业龙头地区珠江三角洲，正积极致力于区域经济的高速平稳发展，继续保持其在中国工业经济中的领航地位。

2002年秋，东莞“首届珠三角经济论坛”，1200多各界人士以“珠三角：持续改写经济版图”为主题展开大量探讨。有分析称，珠三角高技术产业近年保持高速发展，企业按产业链的联系成群积聚，正在形成“族群经济”，区域经济正逐步从劳动密集型传统产业向资金、技术密集型现代工业转型。珠三角即将成为包括全球信息产业、家电业在内的多个行业的制造基地和战略基地。

在不久前的粤港合作联席会议上，粤港双方达成共识：“用10至20年时间，把大珠江三角洲地区建成全球最富活力的地区之一。广东将致力发展成制造业基地，而香港则发展成物流、金融及服务业中心，实现双赢。”结合广东以外的部分中国南方省份的协同要求，发展中的泛珠江三角洲经济圈，正在新经济大潮中浮现。

江裕科技工业园所在江门市有关领导在接受某新闻单位采访时表示，江裕集团对江裕科技园的拓建，是政府、企业在区域经济战略合作方面的范例。通过“政府支持，企业运作”，江裕“构筑光机电工业配套链”，在整个产业市场供应链上营造“垂直整合、横向联动”的制造服务竞争力，打造行业国际竞争优势，吸引国内外优秀企业合作参与，形成了良好的“榕树效应”。提高制造深度和技术含量，形成具有技术创新能力和面向市场需求的产业群，江裕为同类企业带了个好头。

身为区域经济中的活跃者，江裕整合大行动在企业内部、商业生态系统、区域社会经济三个层面逐一整合，帮助各界人士领略今日中国企业微、宏观面临的大环境，还有发展的大格局。